Egy nagyon érdekes bejegyzést olvastam ma. Arról ír Michael Hyatt, hogy az egyik legjobb módja annak, hogy vezetőként fejlődjünk, az, hogy más vezetőket kérdezünk. Össze is írt egy 20-as listát arról, hogy milyen kérdéseket lehet (kell?) feltenni egy másik vezetőnek (bárkinek), ha találkoznak. (Lásd lent)
A Common Purpose programjai során rendkívül sokat próbáljuk használni ezt a módszert. Kivételes vezetőkkel találkozik a csoport,ahol őszintén, nyíltan beszélnek gondolataikról, sikereikről, dilemmáikról, kudarcaikról.
Ami viszont kifejezetten meglepő, az az, hogy úgy tűnik, nem tanultunk meg kérdezni. Lehet, hogy csak a felkészültség hiánya, esetleg a megilletődöttségé, de számtalanszor halljuk, hogy "bárcsak megkérdeztem volna ezt vagy azt a kérdést".
Hányszor mulasztunk el lehetőségeket azért, mert nem vagyunk felkészülve, nem ismerjük fel az előttünk álló lehetőséget a tanulásra, a fejlődésre? Michael Hyatt azt írja, hogy ő a listát állandóan magánál fogja hordani...
Ti milyen kérdéseket tesztek fel? Mi az, ami izgat benneteket?
és íme egy két kérdés Michael Hyatt listájából.
- Ki az, aki a legnagyobb hatással volt az életdre? Miként változtatta meg az életed?
- Miként támogatod a kreatív gondolkodást a szervezetedben?
- Honnan szerzitek a legnagyobb / legjobb ötleteiteket a szervezetedben?
- Biztosítasz időt arra, hogy a jövőképed kommunikáld a munkatársak és a többi vezetőd számára?
- Miként segíted az új munkatársaidat, hogy megértsék a szervezeted kultúráját?
- Ha két ugyanolyan jó jelentkeződ van egy állásra, akkor mi alapján döntesz, hogy melyikőjüket veszed fel?
- Mit teszel azért, hogy folyamatosan fejlődj vezetőként?
